টেনেসি কংক্রিট অ্যাসোসিয়েশনের (টিসিএ) নির্বাহী পরিচালক অ্যালান স্পার্কম্যান দক্ষিণ-পূর্ব কেনটাকি রেডি মিক্স ব্যবসায়ে বেড়ে ওঠেন। পথে, স্পার্কম্যান প্রায় চার বছর ধরে উত্পাদন ও নির্মাণে কংক্রিটের ফর্মগুলি অন্তরকরণের সাথেও কাজ করেছিলেন, এমন একটি ক্রু তদারকি করার সময় অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন যা কংক্রিট চুক্তিতে ইনস্টল করা এবং বিশেষায়িত ছিল।
স্পার্কম্যান অ্যাবারডিন গ্রুপের (বর্তমানে হ্যানলি-উড) একটি সংস্থা যা কংক্রিট সম্পর্কিত বিভিন্ন ম্যাগাজিন প্রকাশ করেছিল, পাশাপাশি ওয়ার্ল্ড অফ কংক্রিট ট্রেড শো তৈরি করেছিল। শিল্প সম্পর্কের পরিচালক হিসাবে, তিনি কংক্রিট শিল্পকে লক্ষ্য করে একটি প্রাথমিক অনলাইন সম্প্রদায়কে বিকাশে সহায়তা করেছিলেন এবং বিভিন্ন শিল্প সংস্থাকে এই সিস্টেমের সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য প্রধান 'প্রযুক্তি প্রচারক' ছিলেন।
অ্যালান স্পার্কম্যানের আপডেট করা জীবনী পড়ুন।
এখানে স্পার্কম্যানের পূর্ববর্তী দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে:
কর্মচারী সম্পর্ক
খুব কম বয়সে স্পার্কম্যান বস হওয়ার স্বাদ পেতেন — তাঁর পরিবারের 35 জন কর্মচারী নিয়ে একটি রেডি মিক্স ব্যবসা ছিল।
স্পার্কম্যান ব্যাখ্যা করেছেন, 'রেডি মিক্স ব্যবসায়ের পাশাপাশি প্রতিটি অন্যান্য শিল্পে আপনার জীবনের বাকী জীবনের সাথে ভারসাম্য বজায় রাখার একটি চ্যালেঞ্জ রয়েছে,' 'এটি মালিক এবং তার কর্মচারী উভয়ের জন্যই একটি চ্যালেঞ্জ। কাজের দিক থেকে ভারসাম্য থেকে বেরিয়ে আসা সহজ। এই শিল্পে, এমন সময় আসবে যখন -০ থেকে work০ ঘন্টা কাজের সপ্তাহের প্রয়োজন হয়, যাতে এটি অবশ্যই মানুষকে ধরে রাখার একটি চ্যালেঞ্জ উপস্থিত করতে পারে। '
স্পার্কম্যান বলেছেন যে পিছন ফিরে বড় ছবিটি দেখানো জরুরী। তিনি আরও যোগ করেছেন, 'আপনার এখনও কাজটি করা দরকার, তবে আপনি খুব কম লোকের সাথে যদি এটি করেন তবে প্রায়শই এটি প্রত্যেকের কাজ করা সময়ের প্রতিফলন ঘটবে,' তিনি যোগ করেন। 'যদি আপনি বিশ্বাস করেন যদি কি লেখা আছে, আগামী দশকে লোকদের কর্মক্ষমতায় রাখার জন্য একটি অবিচ্ছিন্ন চ্যালেঞ্জ থাকবে — বিশেষত এমন চাকরিগুলিতে যা ক্রমবর্ধমান পছন্দসই অবস্থানের চেয়ে কম হিসাবে দেখা যেতে পারে' '
স্পার্কম্যান একটি আদর্শ কর্মী কী সে সম্পর্কে আরও বিস্তৃতভাবে চিন্তাভাবনা করার পরামর্শ দেন। 'পার্টটাইম কর্মচারী, অবসরপ্রাপ্ত শিশুর বুমার, এগুলিতে ট্যাপ করতে ভালো শ্রোতারা', তিনি লক্ষ্য করেন। 'একজন' সাধারণ 'কর্মচারীর প্রোফাইল আমাদের অনেকের জন্য সত্যিই পরিবর্তিত হতে চলেছে। আপনাকে সৃজনশীল হতে হবে, কারণ কেবলমাত্র বেশি বেতনের অফার দেওয়া [সৃজনশীল] লোককে ধরে রাখতে যথেষ্ট হবে না। '
'প্রতিটি শিল্পই এর সাথে লড়াই করে — আজকের রীতিটি ভিন্ন। কর্মীদের বিকল্প আছে। নিয়োগকর্তা হিসাবে, আমাদের আগে যেভাবে কাজ করত সেভাবে কাজ করার লিভারেজ আমাদের হাতে নেই। একবিংশ শতাব্দীর পরিচালকদের জন্য এটি একটি আসল চ্যালেঞ্জ, 'স্পার্কম্যান বলেছেন।
বিপণন / বিজ্ঞাপন
এমনকি ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনায় একটি ডিগ্রি নিয়ে সজ্জিত এবং রেডি মিক্স ব্যবসায়ে বেড়ে ওঠা স্পার্কম্যান বলেছেন যে তিনি ভাবেন যে বিপণনকে সময় নষ্ট করা হয়।
'আমি এখন ১৮০ ডিগ্রি বিপরীত,' সে হাসছে।
স্পার্কম্যান আরও বলেছে, 'সামগ্রিকভাবে এই শিল্প বিপণনে ভাল নয়। 'বিপণন কেবল প্রচারের চেয়ে বেশি more এটি একটি বাজারকে বিকশিত করে। তবে অনেক লোক মনে করেন এটি সময় এবং অর্থের অপচয়। '
স্পার্কম্যান বলেছেন যে আপনি বাজার না করলে আপনার পুকুরটি সর্বদা সঙ্কুচিত থাকে। অন্য কথায়, আপনি যদি বাজার না করেন, আপনার আজকের ব্যবসায়টি শেষ পর্যন্ত চলে যাবে।
আপনি টক ক্রিম রান্না করতে পারেন?
'আগামীকাল বিক্রির চেয়ে বিপণনই বেশি,' স্পার্কম্যান পর্যবেক্ষণ করেছেন। 'আপনাকে বাজারে পরিষেবা গ্রহণ করতে হবে। আমাদের পণ্য — কংক্রিট the এর সমাধান এবং এটি বাজারে অন্যান্য পণ্যগুলির জন্য একটি ভাল, সুরক্ষিত এবং টেকসই বিকল্প ''
স্পার্কম্যানের মতে, সবুজ বিল্ডিং সুনামি যা আসছে। 'এটি বিপণনে আরও একটি পুরো মাত্রা যুক্ত করে যা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে,' তিনি যোগ করেন। 'এটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির প্রতিচ্ছবি এবং ব্যবসা করার ক্ষেত্রে তাদের সম্পূর্ণ পদ্ধতির প্রতিফলন।'
সংক্ষেপে, স্পার্কম্যান বলেছেন যে এখনও এমন কিছু অঞ্চল রয়েছে যেখানে আপনাকে বাজার করতে হবে না এবং আপনি এখনও জীবিকা নির্বাহ করতে পারেন, 'এটি অবশ্যই ব্যতিক্রম' '
গ্রাহক সম্পর্ক
স্পার্কম্যান বলেছেন, 'আপনি যখন কোথাও একজন গ্রাহক হবেন তখন কীভাবে আপনি চিকিত্সা করতে চান, কী চান এবং কী প্রত্যাশা করেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। 'এখন এটি আপনার সংস্থার দিকে ঘুরিয়ে দিন unc এটি অস্বস্তিকর, তবে এটি একবিংশ শতাব্দীর গ্রাহক পরিষেবার হৃদয়।'
স্পার্কম্যান বলেছেন যে কংক্রিট শিল্পটি সবসময়ই খুব লেনদেনের হয়ে পড়েছিল one এক কাজকে কেন্দ্র করে তার পরের কাজটি প্রায়শই খুব অ-টেকসই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে সবচেয়ে সস্তা সেরা বিকল্প।
তিনি বলেন, 'আমরা চাকরির ফাঁসিতে জড়িয়ে পড়ি, গ্রাহকের পক্ষে সেরা কি নয়'। 'তবে আপনি যখন কোনও গ্রাহকের আজীবন মূল্য বুঝতে পারবেন না, এটি আপনার পুকুর সঙ্কুচিত করে। স্মার্ট সংস্থাগুলি যে ফ্যাক্টর করতে হবে। '
স্পার্কম্যান আরও বলেন, 'এখনই শিল্পে প্রচুর একীকরণ রয়েছে। 'বড় বড় সংস্থাগুলি গ্রাহককে দেখতে সত্যিই কঠিন সময় কাটায় এবং এর ফলে ছোট সংস্থাগুলি গ্রাহকদের দিকে মনোনিবেশ করে। এই মুহুর্তে, এটি উভয়ই একীকরণ, বড় হওয়ার সাথে সাথে এটি প্রচুর নতুন ছোট ব্যবসা। এবং ছোট ব্যবসা বড় লোকদের অন্ধ দাগগুলিতে মনোনিবেশ করে ''
মূল্য নির্ধারণ
দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনা মূল বিষয়, স্পার্কম্যানের মতে।
তিনি বলেছিলেন, 'আমরা কম বিড করার মতো শর্তযুক্ত, তবে এটি কালো এবং সাদা হওয়া উচিত নয়।' 'টেকসইতার দিকে ফিরে তাকান — এতটুকু [এর মধ্যে] পরিবেশগত প্রভাবের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তাই এটি কেবল প্রথম ব্যয়ই নয়, দীর্ঘমেয়াদী পরিবেশগত প্রভাব, ব্যয় এবং সম্প্রদায়ের প্রভাবও রয়েছে' '
স্পার্কম্যান আরও বলেছেন, 'আমাদের দামের মডেলগুলিকেও সেই বিষয়গুলি সমাধান করার জন্য প্রসারিত করতে হবে। 'এটি কেবল আজকের কাজ / খরচ / লাভ সম্পর্কে নয় - আপনার দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করা দরকার।'
শিক্ষা
স্পার্কম্যান ব্যাখ্যা করেছেন, 'কেউ কেউ শিক্ষাকে সময়ের অপচয় হিসাবে দেখতে পারে এবং সেই লোকেরা পিছনে ফেলে যেতে পারে,' স্পার্কম্যান ব্যাখ্যা করেছিলেন। 'আমি মনে করি যে সংস্থাগুলি তাদের লোকদের উন্নতিতে বিনিয়োগ করে তারা বাজারে ভাল করে।'
কিথ আরবান এবং নিকোল কিডম্যান শিশু
'আমরা যা জানি তা আমাদের জ্ঞানের উপর সুরক্ষিত হয়ে উঠি,' তিনি লক্ষ করেন। 'তবে আমাদের অনেক কিছুই জানা নেই, এবং সেই জ্ঞানের ক্ষতিতে আঘাত হানাবে ... আমরা যা জানি তা দুধের মতো — এটি বার্ধক্যজনিত এবং শীঘ্রই তা পুরানো হয়ে যাবে' '
স্পার্কম্যান বলেছেন যে একবিংশ শতাব্দীর কর্মচারী তাকে বা নিজের উন্নতির জন্য একটি সুযোগের সন্ধান করছেন এবং সামগ্রিকভাবে আরও বেশি প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য শিক্ষার প্রস্তাব দেওয়া।
তিনি আরও যোগ করেছেন, 'আপনি যারা দ্রুত শিখেন তাদের পুরষ্কার দিতে পারেন, তাদের আরও মূল্যবান মূল্য রয়েছে এবং তাদের কাজটি আরও মূল্যবান হয়,' তিনি যোগ করেন।
তিনি বলেছিলেন, 'আপনার সফল হওয়ার জন্য যে দক্ষতা নির্ধারণ করা প্রয়োজন তার জন্য সর্বদা 20 থেকে 30 বছরের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন হয় না' ' 'একা বছরের অভিজ্ঞতার অর্থ সর্বদা বৈচিত্রময় শিক্ষা বা অভিজ্ঞতা নয় এবং বৈচিত্র্যময় অভিজ্ঞতাটি মূল্যবান is'
অন্যান্য নিবন্ধ পড়ুন হিন্দ্সাইট সিরিজ।
